喜迎新春
HAPPYCHINESENEWYEAR
年2月6日，宝塔山工程公司召开年度春训会，会议主题“练内功，做精品，扩市场，完成年各项经营任务”，主要任务是总结回顾去年以来各项工作，安排年经营工作计划和工作措施。
会上，各项目负责人简要汇报了去年项目管理情况，结合具体项目案例，分析了施工过程中存在的不足，围绕“干好活、能盈利”进行了经验交流，并以“塑造精品工程、打造宝塔山涂装品牌”为目标提出了明年项目管理工作思路。
会议现场
Meetingsite
建筑涂装事业部和工业防腐事业部结合年经营销售计划，重点汇报了具体工作措施，加大对销售人才的培养力度，着力打造懂产品、能吃苦、销售能力强、综合素质高的销售队伍，及时全面收集市场信息，加强客户交流，增强战略合作伙伴关系，积极开拓市场，实现业绩突破。
内控部门分别从行政、人资、财务、物资等方面汇报公司管理工作情况，在今后工作中进一步加强内部管理，强化跟踪落实，严格考核，注重结果运用，严格执行质量管理三体系要求，规范各项工作流程，为市场经营和项目生产工作做好保障。
会议总结
Meetingsummary
总经理孙小勇最后指出，宝塔山工程公司每一位员工要牢记我们的使命：成为中国涂装行业典范企业。年公司对组织结构、人员分工进行了部分调整，创新项目管理方式，目的为了更加适应市场发展，更好开展市场经营和项目管理工作。
年，是工程公司扩大市场，打造宝塔山涂装品牌的关键一年，为实现练内功，做精品，扩市场，完成经营指标任务的目标，要以更强的信心、更大的勇气、更严的要求，狠抓各项工作落实。
一是严格内部管理。优化考核监督，把工作量化，责任到人，工作落实和绩效考核统一；开展制度、管理体系、企业文化、专业技能等方面学习培训，鼓励个人提升专业资质，建设学习型团队；创新宣传方式，扩大公司影响力。
二是打造项目生产管理品牌。定期召开项目生产会议，以品质为核心、以标准为抓手，项目管理人员提高与甲方书面沟通工作的能力，塑造精品工程，提质增效。
三是千方百计做好市场开发。牢固树立以业务为中心的经营理念，拓宽项目信息渠道，提前谋划布局，聚焦重点客户，实现业绩提升。
始于年，中国涂装行业典范企业
建筑墙面涂装、工业重防腐专家
地坪漆、装备制造业涂装专家
长按
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