年7月13日至14日，宝塔山工程公司召开上半年工作会议。会议主要讨论经营管理和项目生产两方面的工作，主要任务是总结上半年工作，分析取得的经验和存在的不足，提出下半年计划目标，进一步推进效益提升，确保完成全年指标任务。副总经理马小波主持会议。
降本增效强化协作
聚焦业务埋头苦干
7月13日上午，中层及以上管理人员参加经营管理工作会议。参会人员就上半年工作情况逐一进行述职，分析存在的不足，并结合实际工作情况提出下半年计划打算，为公司发展提出有针对性的意见建议。
下午，市场、经营、项目生产等部门负责人围绕市场开发、成本管控、业务配合、项目经理责任制、劳务管理等方面工作展开主题讨论，深入分析市场环境，行业状况、公司现状及前景趋势。会议明确，聚焦涂装业务开发和项目生产核心业务，在精益管理、降本增效上下功夫，强化部门间协作，埋头苦干，务求实效。
脚踏实地不忘初心
强化执行提质增效
7月14日，公司召开了项目生产工作总结会议。主要围绕项目生产，实行科学规范管理，强化执行落实，打造精品工程，提出下一步重点工作目标任务。
公司项目经理代表唐毅、刘驼、赵斌、韩贵生、王凯、常国杰结合自己管理的项目，从项目情况、劳务管理、成本管控、经验和不足、意见建议等方面分别作了发言，相互交流心得体会，启发借鉴。
建筑涂装事业部总经理王辉、工业防腐涂装事业部总经理马小波、副总经理毛磊、财务经理于党政、分别就项目经理普遍反映的问题进行了解答，并从业务角度对项目生产管理工作提出了工作建议。
总经理孙小勇对两天的工作会议作了总结，他首先对大家踊跃发言，为公司发展提出许多有价值的意见建议给予充分肯定。之后分析了当前经济形势和行业环境，要求全体员工增强忧患意识和风险防范意识，并用生动的案例，为大家细致讲解了日常工作中各类涉及法务事项书面文函的用法、写法和重要性。
最后，他强调工程公司每一位成员在工作中要始终坚持：第一、不忘初心，典范企业。宝塔山工程公司努力的方向--成为中国涂装典范企业，公司全体员工要道路自信，在前进过程中，不要被一时的困难所吓到，不因取得的成绩而盲目骄傲，要一如既然的坚持诚信经营、铸造品牌、服务客户、创造价值的经营宗旨。第二、志存高远、脚踏实地。公司发展的目标，需要脚踏实地、一丝不苟的工作态度去实现。用精益求精、如琢如磨的“工匠精神”对待每一个项目，用精湛的工艺和优质的服务打造精品，用工程质量积累发展的筹码，用诚信和专业获得客户的信赖、赢得更多市场。第三、终身学习、创造价值。市场取决于产品，产品取决于质量，质量取决于技术，技术取决于人才，人才取决于学习力，提升学习力才能创造更多价值。第四、强化执行、提质增效。一分部署，九分落实。公司发展涉及各个方面，但归根到底就是“做”和“落实”的问题。公司各项工作任务责任到人，以结果为导向，全面监督，严格考核，确保贯彻落实，执行到位。对项目生产实施专业、严格的规范和控制，以精细化、科学化的管理手段，标准化、规范化的业务流程，促进降本增效。
始于年，中国涂装行业典范企业
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