位于八百里秦川腹地陕西省兴平市的陕西宝塔山油漆股份有限公司，从一个县办福利加工厂起家，如今发展成为了西部地区规模最大，集油漆、涂料、树脂等产品研发、生产与销售为一体的高新技术企业。
10月18日，宝塔山漆将迎来60华诞。60载峥嵘岁月，宝塔山漆人只做了一件事——制漆。上世纪50年代的艰苦创业，60年代的负重前行，70年代的不懈追求，80年代的执着坚守，90年代的锐意改革，新世纪的创新驱动，每一个辉煌业绩的创造，都洒下了宝塔山漆人的辛勤汗水。
宝塔山漆办公楼前台创业篇“漆”花香自苦寒来
宝塔山漆前身是兴平县社会福利加工厂，是县政府为集中管理社会闲散人员于年7月成立的，包括运输队、缝纫组、洗衣组、木工组、皮革组等。来自东北的杨庆华曾为日本人熬过油漆，于是他们成立了化工组，从周边收集些桐油等原料，用一台石头磨子、一口铁锅干起了油漆加工。当时生产条件非常简陋，搅拌、加工、制漆等工序，都是人力手工作业。
年，社会福利加工厂改制为兴平油漆厂。由于条件有限，油漆厂只能加工普通的民用产品，每年产量也就几百吨。随后，兴平油漆厂以土代洋，以小代大，因陋就简，职工自己动手建车间、盖厂房。没有不锈钢锅，就利用做饭的大铁锅代替；没有调浆机，就用铁铣在大盆里调；仅有的一台三辊机太老了，辊磨质量差，他们采取前轮松、后辊紧的办法，照样使细度达到国家标准；无包装桶，他们自己加工包装桶，没有工具自己造，没有设备就用手工干。
为扩大生产规模，兴平油漆厂购置了一个高3米、直径1米的不锈钢桶，改造成3个制漆设备，新增砂磨机，并逐渐改为减速机机械化搅拌。
由于油漆生产的原料桐油、豆油等从政府部门拨付，难以保障供应。在原材料紧张的情况下，兴平油漆厂大搞节油综合利用，年利用吉林造纸厂的废料——塔尔油代替桐油生产油漆80吨，节约桐油3.5吨，采用立德粉代替钛白粉生产调合漆，采用和代替干料生产油漆；年，通过自己动手拆除设备，将陕西商洛地区塑料厂的葵二酸装置搬迁过来，利用蓖麻油下脚料脂肪酸油代替桐油、豆油，勉强维持生产。
经过艰难起步，兴平油漆厂由小变大稳步发展。年，醇酸调和漆、酚醛漆及辅料等主要产品年产量增加到吨左右，实现产值19万元、利润5万元，超额完成上级下达的生产和销售计划任务。
改革篇身份转换轻装上阵
年，兴平油漆厂由集体所有制转为全民所有制企业。这为数年后实施自主经营改革迈出了第一步。
上世纪80年代初期，沐浴着我国改革开放的春风，国营企业逐渐从计划经济向社会主义市场经济转型。兴平油漆厂顺应时代潮流拉开了改革的序幕，第一次推行经济责任制承包。当年7月起实行按吨油漆工资含量包干方法，完成基本任务保80%基本工资，提取20%作为浮动工资连同提取奖励加在一起作为超产奖，职工收入多劳多得，上不封顶。
承包制极大激发了员工的工作积极性，生产、消耗及销售定额任务超额完成，工作效率大大提高。然而当时市场经济没有形成气候，这项改革维持不到一年就“流产”了。
年，以符振丰为兴平油漆厂厂长的领导班子确立后，产生了“找市场不找市长”的大胆想法。他们在自力更生勒紧裤腰带过苦日子的同时，通过探索调整经营思路，在陕西宝鸡建立了第一个油漆销售网点，随后销售网点像雨后春笋般快速发展，推动产品销售和升级换代。
年10月，兴平县政府决定对兴平油漆厂实行集体承包制，通过政府包销和企业主动寻求市场，利税包干，增产增效。经过改革阵痛后，兴平油漆厂连续3年缴纳税收超过万元，转入自主经营、自负盈亏的新阶段，销售收入比上年翻了一番，走向了良性发展道路。
较早拥有市场意识的兴平油漆厂认识到，要想搞活国有企业，必须从产权制度入手，从所有制入手。年，以制罐车间为试点率先在企业内部探索模拟股份制改造。该车间实行职工入股，筹集流动资金，利润按比例分成。职工都拿到了分红，尝到了改革和创新带来的甜头。这成为如今陕西宝塔山包装有限责任公司的前身。随后，兴平油漆厂又先后在陕西榆林、新疆设立分厂，为外部市场开拓和改革发展积累了宝贵的实践经验。
年1月，兴平油漆厂改制为兴平宝塔山油漆有限责任公司。时任公司总经理李松财认识到，企业股份制改革，核心层面是产权制度改革。为了企业长远发展，从资本运营考虑，决定国有不控股，真正实现自主经营、自负盈亏、自我约束。同时要想进军全国性的资本市场，获得更大发展，必须改制设立股份有限公司，建立现代企业制度。
年12月31日，陕西宝塔山油漆股份有限公司正式获陕西省政府批准设立。年6月，公司再次进行体制改革，通过几次资产重组，注册资本金增资扩股至万元。到年，宝塔山漆国有股全部退出，成为非公有制企业。年4月，职工持股会清退全面完成，公司高层管理人员全部持股。至此，宝塔山漆形成了75个自然人和4个法人的股东结构，从根本上理顺了股东结构，解决了所有权缺位、法人治理结构存在风险等遗留问题，为上市扫清了障碍。
宝塔山漆产品装车外运发展篇管理创新追求卓越
如今，宝塔山漆年产能达7万吨，销售收入超过5亿元，生产规模和销量雄踞西部地区之首，生产工艺水平位居全国前列。产品涵盖了18大类、多个品种、多个花色，主要包括醇酸调合漆、醇酸磁漆、钢结构防锈漆、环氧漆、聚氨酯漆、重防腐漆、建筑涂料和艺术涂料等，拥有“宝塔山”和“异彩”两个品牌。油漆涂料直营店发展到多个，并拥有自营进出口权，产品出口俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、南非、蒙古和东南亚等。
在全国历届涂料产品质量评比中，“宝塔山”油漆多次获奖，连续多年领衔西部市场。无论是茫茫雪域高原上的青藏铁路、风景秀丽的漓江大桥，还是大漠深处的石油钻井平台，宝塔山漆产品都经历住了风霜雪雨和严寒酷暑的考验，并相继为“神六”飞船、酒泉卫星发射中心等国家重点工程提供了高品质的油漆涂料。尤其是在青藏铁路建设中，宝塔山漆的环氧类产品在众多国内外知名涂料企业评标中脱颖而出，取得了总分第一的骄人业绩。
宝塔山漆对用先进工艺技术生产过硬的产品有着切身认识，历届领导都高度重视技术创新，通过不断积累，一步步扩大产能，滚雪球般发展壮大。
年，宝塔山漆被陕西认定为涂料行业最早的省级企业技术中心。进入21世纪，宝塔山漆产品升级换代步伐加快，同时与高校、科研院所、企业加强联合攻关，建立涂料研发实验室、校企合作实践基地等。年，其与清华大学合作，开发精馏法产业化分离脂肪酸、用脂肪酸改性生产自干性醇酸磁漆和用丙烯酸单体改性醇酸树脂3项新技术，通过了陕西省科技成果和新产品鉴定，被确定为国内领先水平；年成功开发IPN互穿聚合物网络涂料和卷材涂料，填补西北地区空白，获得国家发明专利。
宝塔山漆坚持高端化发展定位，面向市场开发环保型、绿色型、可持续和功能型系列产品。目前，醇酸类传统产品的比例由80%左右降至50%~60%，70%属于高档合成树脂类产品。
技术创新离不开人才。近年来，宝塔山漆引进的国家级专业人才、技术人员占员工总数的比例达15%；搭建技术攻关平台，加强关键核心技术攻关，超前研发新产品，储备新技术，研发投入占年销售收入的比例超过3%。
宝塔山漆顺应行业发展潮流，一方面开发低VOCs高固分涂料、无溶剂涂料、水性涂料等系列环保涂料产品，调整产品结构，提高产品附加值，目前80%涂料都属于环保型产品；另一方面加大安全环保设施投入，累计投入多万元实施技术改造，今年6月正式启动绿色工厂创建工作。
为充分激发内部活力，宝塔山漆年推行“以业务为中心”的管理新举措。对业务流程实行“市场链”模式，部门之间、员工之间互为上下游客户，按照市场价格核算；倡导市场订单就是命令，客户需求就是标准，将生产的“指挥棒”交由销售部门，根据市场情况为生产部门下订单；将技术工程师从生产部门充实到销售一线，与市场服务无缝对接，使售前、售中、售后服务关口前移。
年，宝塔山漆全面导入卓越绩效管理模式，依照标准条款对各项管理进行全面梳理。年5月，又出台《卓越企业系统方案书（版）》，正式实施卓越企业系统工程-至尊版项目，成为从战略到执行全方位的管理系统解决方案。
在宝塔山漆董事长李松财看来，在激烈的市场竞争中，产品战略作为企业经营战略重要组成部分，是否正确或具有前瞻性，直接关系企业的胜败兴衰。
为此，宝塔山漆秉持“高端制造业服务提供商”的品牌理念，年成立了企业产品战略委员会，制定了《产品战略委员会实施细则》，依据近几年产品销售情况，对16大类产品按照产品毛利率、环保性、销售收入、技术能力、销售能力、生产能力6个维度进行了数据分析，最终制定了公司产品战略，以“国内一流，实施追随型开发战略”为定位，引导培育“拳头”产品，实施产品结构调整。工业防腐漆和水性建筑涂料分别紧盯阿克苏诺贝尔、立邦等国际一流企业，力争成为中国钢结构防腐涂料和建筑涂料领导品牌。
宝塔山漆荣获年度杰出工业涂料品牌文化篇诚信至上践行承诺
宝塔山漆讲诚信在业内有口皆碑，始终坚持诚信守法，做有社会责任心的企业，逐渐形成了“守信光荣，失信可耻”的企业文化，让诚信渗透到企业的每一个组织系统、每一项活动、每一个员工的行为中。
诚信相关方，共赢求发展。宝塔山漆将此作为核心价值观，尊重供应商、经销商、金融机构、政府及周边邻居等每一位相关方，建立了良好的信誉。甚至与同行竞争对手也相互尊重，以诚相待，成为可信赖的诚信守法的典范。
在宝塔山漆的影响下，经销商们也坚持这样的经营思路，在供货的同时想办法为客户服好务。年8月，河南南阳经销商符小轩接到南阳马力神农机装备公司电话后立即赶到现场，发现该公司使用普通的油漆作为底漆，用宝塔山漆高端漆作为面漆，存在掉漆现象。符小轩查清问题不是宝塔山漆产品造成的，但仍指导技术要点，重新喷涂直至达到使用效果，未影响该公司发货。
在企业快速发展、做大做强的同时，宝塔山漆热心公益事业，
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