延安宝塔分局文秘岗位练兵六步法助力全

全警实战大练兵活动开展以来

按照市公安局总体部署和培养壮大“五支队伍”（即技术能手、办案高手、业务强手、练兵好手、材料快手）要求，宝塔分局文秘岗位坚持服务发展、服务决策、服务落实的工作原则，以岗位练兵为契机，以苦练内功为导向，以“六步法”为抓手，以提升素质为目的，全面开展文秘岗位“材料快手”大练兵活动，取得了明显成效。

第一步---定标准

良好的开端是成功的一半，制定严格的标准是岗位练兵的首要任务。为认真贯彻落实中省市基层减负工作要求，有效解决文山会海问题，推动文秘综合工作规范化、制度化运行，全面提升文秘工作质量，宝塔分局办公室适时出台《提升分局综合文秘工作质量措施》，以高标准、严要求、规范化为切入点，把好责任领导、材料质量、报送格式、审核程序“四道关口”，明确各单位“一把手”为主要责任人，内勤为第一责任人，通过制定文秘工作标准，为全局文秘岗位更好开展公文写作、材料报送工作定好调、起好步。

第二步---补短板

针对以往文秘材料工作管理松、报送迟、质量差、要求低的现状，结合宝塔分局出台的“1+3”素质提升工程（即1名民警帮带3名辅警），由材料能手点对点、手把手、一对一帮带材料新手。组织开展线上线下练兵培训，邀请全局公认的“笔杆子”着重对各单位公文写作中存在的语句不通顺、格式不规范、重点不突出等问题进行专项培训，通过举例子、讲结构、找原因、出实招等方式，下大力气提升文秘岗位业务能力。同时，在局属各单位内部强化文秘岗位练兵，每名文秘人员在岗位练兵中找1个短板和3个弱项，切实找差距、补短板，强弱项,全局上下营造了文秘岗位练兵的浓厚氛围。

第三步---严把关

在全局实行文稿“五级审核”制度，即各单位内勤拟稿，单位“一把手”把关，分局办公室审核，分管局领导审签，局主要领导签发。每一级都夯实责任，认真审核，提出具体修改意见并签字，保证了文秘材料从拟稿、报送、审核、签发各环节严格把关，将粗制滥造、质量不高的材料打回重写或责令修改完善，将条理清晰、重点突出、主题明确的材料进行刊发，并逐层上报上级公安机关采用。通过对每一件材料的严格把关、反复修改、润色加工，不断提高全局通知通报、方案总结、经验简报、调研文章等材料的质量。

第四步---细考核

为进一步调动各单位文秘工作积极性，充分发挥考核“指挥棒”的导向作用，避免以往写多写少一个样、写好写坏一个样、写与不写一个样的局面，宝塔分局及时调整考核思路，转变考核理念，进一步完善考核机制，将文秘材料工作纳入年终目标责任考核，制定综合材料考核表，对文稿数量和质量进行客观评估，由分局办公室进行统一审核打分并存档留证作为年终考核依据。各单位基准分为分，根据报送材料质量和数量进行加减分，年终取平均分进行排名。

第五步---兑奖惩

为进一步规范文秘和宣传工作，充分展示公安工作和队伍建设成效，宝塔分局制定出台了《延安市公安局宝塔分局文秘、政工信息、调研及宣传工作考核奖惩实施办法》，分为总则、奖惩机构、奖惩对象和措施、奖励标准、处罚标准、兑现奖惩、工作要求、附则等八章二十条。紧紧围绕分局中心工作，突出质量和数量，将文秘写作、政工信息、调研文章及宣传工作任务量化分解，采取例会通报排名、年终兑现奖惩和给单位加分、民警奖励的办法强力推进，激励材料能手多写稿，材料新手多练笔，材料弱手多学习，确保全局文秘工作奖惩分明，先进带后进，后进有目标，层层抓落实。

第六步---重实效

坚持文秘工作与公安业务和队伍建设同步推进。各单位充分发挥以文辅政、服务决策的职能作用，通过深入思考、归纳总结、提炼升华，挖掘本单位工作成效和经验做法，为更好开展公安工作和队伍建设奠定坚实基础。全警实战大练兵活动开展以来，分局共编发内网工作简报、经验材料60余篇，报送市局大练兵材料10余篇,调研文章《基层公安机关在疫情防控阻击战中发挥党建引领作用的思考与实践》被公安部党建办刊发；推送的辅警抗疫事迹被《新华社》转载，点击量达24万次；编写的《延安59岁民警：我是共产党员，保证完成任务！》被中国警察网采用。通过文秘岗位大练兵，全局文秘工作人员撰写稿件积极性、主动性不断增强，工作热情不断高涨，全局文秘工作水平迈上了新的台阶，引领带动其他警种大练兵活动迅速掀起热潮。平安宝塔