7月12日，宝塔山工程公司召开年半年经营工作分析会，公司各经营板块负责人及生产副总参加会议。
各部门围绕正视自己、正视岗位、熟知环境、做出改变、拥抱发展的会议主题，对照年初各项经营计划指标，汇报上半年经营和生产工作落实情况，并针对如何完成全年任务指标，提出了具体计划措施。
总经理孙小勇对公司上半年运营情况进行总结，并深入分析了当前经济形势和行业态势，同时强调，近年来公司积极谋划战略布局，着力提升核心竞争力，努力打造工程公司行业品牌，方向清晰，目标明确，任务具体，但任务进度和取得成效不及预期。
下一步工作中，全体员工要进一步增强忧患意识、紧迫意识、担当意识，将工作部署落到实处，确保完成全年各项工作任务。一是坚持做好核心业务不动摇。从容应对市场大环境，坚定稳增长的信心，经营人员要聚焦公司定位的核心客户，要在区域标杆项目和重点行业客户上下功夫；二是坚持项目生产“抓质量、做精品”不动摇。用工程案例说话，做一个项目就应该立一个丰碑，唯有此才能保证行业竞争力水平提升；三是坚持优化管理不动摇。系统谋划各方面管理工作，通过制度化来保障和推进工作标准化，通过规范化操作来理顺工作流程，通过严格化执行来确保工作落实；四是坚持资金高效运转不动摇。积极合作诚信、按时履约付款的优质客户，确保资金运行高周转；五是坚持全员持续学习不动摇。通过不断学习丰富自己、武装自己，要在所从事行业内当专家、专职岗位上当行家，以专业能力促进高质量发展，实现业绩增长，落实战略规划和发展目标。
始于年，中国涂装行业典范企业
建筑墙面涂装、工业重防腐专家
地坪漆、装备制造业涂装专家
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