从好汉坡走出来的长庆好汉

安塞油田好汉坡，好汉坡上好汉多。

吴志宇——中国石油长庆油田公司副总地质师、全国五一劳动奖章获得者，就是从好汉坡上走出来的长庆好汉。

在红色圣地“延安精神”的熏陶下，在我为祖国献石油的“石油精神”哺育下，在长庆油田攻坚啃硬的大发展征程中，他近40年如一日，矢志不移，赤诚不改，扎根油田，倾心致力于致密油、页岩油开发，成为一代长庆石油人“守初心担使命”的楷模。

他，秉持石油人理想信念，在安塞油田的开发建设中践行初心和使命；

他，保持科技工作者的高境界，立足岗位甘于奉献，甘当尽心履职的科技创新专家；

他，坚守为油奉献的初心使命，在致密油、页岩油示范开发的困难面前挺身而出、勇于担当、破冰前行；

只因他，不忘初心、牢记使命！

扎根安塞油田的“石油赤子”

今天，在延河岸边、宝塔山下，树立着一个万吨的大油田，那就是安塞油田，一个以“三低”而闻名的超低渗透整装亿吨级油田，但是早在上个世纪70年代，这里因为恶劣的自然条件和复杂的地质条件，曾被国外专家断言为“没有开发价值”的“磨刀石”油田。

年底，为了寻找大油田，长庆人在这块神奇的土地上艰难地探寻着，打响了陕北石油大会战的“第一枪”。就是在这个艰难的时代，吴志宇从学校毕业后分配到钻井队搞技术工作，从此便和安塞油田结下了不解之缘，那年是年，那时他仅20岁。

年7月，隆隆的钻机轰鸣声惊醒了沉睡的高原，塞一井喜获64.45吨的工业油流，揭开了一个亿吨级的整装大油田的神秘面纱。至此，安塞油田成为吴志宇那一批长庆技术工作者施展才华的舞台。从此，就是这块“磨刀石”成为了他今后事业的主题。

带着一份年轻人特有的热情和执着，吴志宇一头扎进安塞油田的山峁沟壑，全身心倾注在特低渗透石油技术研究领域。整整六年时间，吴志宇爬沟过坎、翻山越岭，顶酷暑冒严寒、披星戴月，录取数据、试验分析、现场调研……住井场、伏案边，加班熬夜，习以为常。凭借惊人的毅力和热情，他将安塞油田的大量生产数据、地质资料全部记在心里。在他房间的2面4米长的墙面上，他一笔一笔的描绘出了安塞油田各类地质图鉴，并沉浸在那充满希望的蓝图上，乐此不疲。

越是感觉到低渗透开发的艰难，他越是想攻克这块“磨刀石”，这股攻坚的韧劲使他对新知识充满了渴望。从年开始，吴志宇先后在西北大学、西安石油大学、西南石油大学、中国科学院等院校进修石油勘探、石油地质学等专业，孜孜不倦地学习，不断地充实自己，他掌握了勘探开发、油田管理等多方面理论知识，成为了大家公认的技术专家。

从诞生之日起，安塞油田就让长庆石油人深深的体会到了“磨刀石”开发之难。这个一度被外国专家认定为无开采价值的“边际油田”到底能不能实现经济有效开发？这个世界级的难题在别人看来是块啃不动的“硬骨头”，但吴志宇和长庆广大科技工作者没有听见外国专家的论证就退缩不前，他们坚持实事求是，走出了一条属于长庆石油人自己的道路。在查证了大量国内外关于低渗透油田的开发资料和经验后，他们围绕效益开发这一核心目标，从地面到地下、从钻井到采油、从投入到产出等方面着手，不断进行改革创新，连续攻关八年，先后组织了井组、先导性、工业化三大矿场开发试验，形成了油藏研究、整体压裂改造、温和注水开发、地面工艺流程革新等一整套有效开发“三低”油田的核心技术，创新形成了“三大技术系列、八项配套技术”，明确了“从简、从省、从快、适用新技术”的开发路线，最终使安塞油田实现了效益开发，攻克了特低渗透油田有效开发的世界性难题。

年，中国石油天然气总公司在西安召开全国低渗透油田开发技术座谈会，与会专家将“三大技术系列、八项配套技术”命名为“安塞模式”。“安塞模式”从此闻名全国，举世瞩目。年9月15日，安塞特低渗透油田开发配套技术被总公司评为重大科技成果，并在全国石油系统广泛推广。“安塞模式”的确立，标志着全国第一个亿吨级整装特低渗油田的成功开发，安塞油田也成为我国第一个正式以“模式”命名的油田，为近40亿吨级低渗透油田的有效开发开创了一条经济高效开发的路子，树起了中国特低渗透油田开发的光辉旗帜。

探索之路永无止境。探索形成“安塞模式”之后，吴志宇又将目标锁定在了安塞油田的高效开发上。他随后多次牵头组织实施了多项现场试验，先后开展了重复压裂等技术试验，积极研究稳产、增产和增储技术，在原有“三大技术系列、八项配套技术”的基础上创新延伸成为“五大技术系列、二十四项配套技术”，使安塞模式得到了进一步丰富和发展。同时，他和长庆的科研技术团队解放思想，以“三个重新认识”为思想指导，推行“甩出去、打下去”的勘探思路，大胆探索、积极创新，取得了安塞油田增储的突破性进展，先后建成了1个百万吨级区块、6个千吨级作业区，并发现了三叠系长10高产油藏，使安塞油田的探明储量持续翻倍。

至此，安塞油田进入了发展的快车道，成为长庆油田上产的主力油田，每年以近20万吨的规模和速度持续攀升，原油产量于年首次突破万吨，年雄跨万吨大关，年实现了万吨的历史跨越，被中国石油授予“高效开发油气田”。

年产原油万吨对吴志宇来说，不是终点，而是另一个新的起点。他依然孜孜以求矢志不移，将安塞油田的发展目标锁定在确保万吨稳产20年以上。他主动请缨并承担了安塞油田王窑区提高采收率示范工程等2个国家级重点项目，这些国家级重点项目对安塞油田的可持续发展和长庆油田的发展都具有着重要意义。

现代化采油厂创新管理的“领路人”

很多人说吴志宇是个技术专家型的管理者，因为他是一个能将技术融入到管理当中的人，他一直鼓励创新。

9年吴志宇接任采油一厂厂长，负责管理安塞油田。面对这个他曾经浸入无数心血和汗水的油田，他迅速转变角色，从一名技术带头人变为一名管理“领路人”，用智慧和热情带动着油田的创新发展。

安塞油田矿权面积2.77万平方公里，员工余名，年产原油万吨以上，位列全国十大采油厂之一。具有管理面积大、人员多、产量高的特点，加之管理区域位于沟壑纵横、梁峁交错的陕北，自然条件艰苦，生态环境脆弱，管理难度巨大。

吴志宇打破思维定势，创新性地将油田管理分为八大系统。他先后提炼出系统管理、项目管理、精细管理、“生产分控管理”、“标准成本管理”、“四全工作法”、“六表一卡一案”等一系列管理方法，大幅度提升了管理效率。采油一厂作为低渗透油田先进管理的典范，受到了社会各界的一致认可，获得了全国“五一劳动奖状”，并先后获管理及科技创新成果余项，其中省部级以上成果30余项。而他本人更是获年全国“五一劳动奖章”。

进入新世纪，长庆油田进入了发展历史上的快车道，提出了建设西部大庆、实现0万吨的目标，并在管理上率先提出了推进现代化油气田建设的思路。吴志宇紧紧围绕这个思路，脑子里又孕育着一场采油一厂的管理革命——推进安塞油田由传统工业向现代化管理转型，全面建设“绿色数字示范”的现代化采油厂。

安塞油田是勘探超过40年、开发近30年的老油田，被誉为低渗透开发的原点，传统工业的管理模式已经固化，要在这里率先推进现代化管理，这无疑是油田管理上的一项巨大变革，面对的不单单是来自于技术方面的难题，还要面对来自传统观念的阻力。

安塞油田现有油水井多口，各类站点多座，分布在近3万平方公里的深沟大山里，员工们终年要与大山为伴。吴志宇作为一名一线出身的石油人，他明白这其中的艰涩和无奈。他明白解决这一问题，必须从管理入手，用现代化的手段提升油田管理的效率。

吴志宇积极倡导推进数字化管理，从油田管理的系统入手，由前端向后端，从硬件到软件，从技术到管理，按计划、有步骤的全面推进数字化建设。一系列举措，使油田传统的劳动组织架构和生产组织方式发生了根本变化。他随之跟进，在工艺技术、安全环保领域、生产组织部署、经营审计系统、文化党建方面推行了与油田新型生产方式相适应的数字化管理体系。

数字化的实施，实现了采油一厂多口油水井的有效管理，通过数据的实时传输，各类生产信息得到了有效传递，管理的效率得到了显著提升，有效控制了劳动用工总量，员工的劳动强度显著降低，加快了企业现代化转型。通过安全信息预警，油田的各类安全隐患得到了及时发现，及时处理，安全风险得到了有效控制。更难能可贵的是，数字化将员工从黄土高原孤独的守单井的日子解放出来，驻守单井的员工可以在油区的倒班点过上家园般的集体生活。如今，数字化管理已成为安塞油田的一张崭新名片。

吴志宇作为一个大型采油厂管理者，他始终不忘履行国有企业三大责任，将“奉献能源，创造和谐”的宗旨放在心头，将企业发展和环境保护、地方社会经济有机结合起来，在安塞油田形成了一种低投入、高产出、低消耗、少排放、可持续发展方式，全力保护延安地区的生态环境，出色履行了企业的社会责任。

安塞油田的主力产油区都位于国家一级水源保护区王窑水库的上游及周边地带，油田承担着巨大的环保压力。吴志宇系统考虑，优化地面集输系统，组织实施了王窑库区环境综合治理工程，先后投资3亿多元，完成了王窑库区综合治理工程，永久封堵了余口生产井，搬迁了生产基地，保障了50余万延安市居民的饮水安全。吴志宇积极倡导发展低碳循环经济，积极推广采出水循环利用、含油污泥无害化处理工艺、伴生气回收利用等技术，实现了油田生产“三废”的%循环利用。

吴志宇还创新组织实施了“子母井场”丛式钻井建产技术，极大地提高了土地资源的利用效率，取得了较好的社会效益。5年，该项技术作为中石油重点创新项目参加了全国建设节约型社会展览会，他作为发明人荣获了第十九届全国发明展览会银奖。他个人先后荣获了“中国石油股份公司HSE先进个人”“延安环保爱心人士”等荣誉称号。负责管理的采油一厂先后获得“陕西省环境友好企业”“中华环境友好企业”“中国企业新纪录节能减排双十佳企业”等多项荣誉，被评为国家级“绿色矿山”企业，这在中国石油尚属首家。

长庆页岩油示范开发的“探索者”

时间翻开新的一页。年3月，刚刚卸下采油一厂厂长重担的吴志宇成为了油田公司副总地质师，协管油田开发事业部相关工作。来到新的岗位、新的平台，吴志宇就一头扎进了当时公司的原油上产帮扶工作，全身心帮助各采油厂扭转当时原油生产被动局面。

就在此时，通过前期四个阶段八年的攻关试验，长庆油田致密油（页岩油）开发关键技术取得突破，具备了规模开发的基础。年，国家设立《鄂尔多斯盆地致密油开发示范工程》科技重大专项，同年9月长庆油田成立公司级致密油项目组，吴志宇被任命兼任项目经理，并在陇东西、庄区正式开展示范区建设。其实，吴志宇已经在7月份就已经投入到了项目组的筹建工作。在担任项目经理之后，吴志宇立即转换角色，他解放思想、大胆创新，出色地完成了项目组前期筹备并迅速将项目组工作带上了正常运行轨道。

“他的想法非常超前，最初提出的很多新思路一开始大家都普遍认为不可能实现。”项目组年成立之初，最初只有几个人。“很多‘两院’的人都不想来，大家都有顾虑。”此时，长庆油田的致密油、页岩油的开发，到底前景如何，大家心里都没有底。

项目建设初期吴志宇提出要坚持大平台开发，并明确提出三个目标“建成国家级致密油开发示范基地”“探索黄土塬地貌工厂化作业新模式”“形成智能化、信息化劳动组织管理架构”。面对黄土塬干旱恶劣环境与大平台长水平段的井工厂模式，大家都觉得困难重重，并不好实现，但如今已全部成为现实。吴志宇提出的示范区百万吨用人仅人的新思路，积极改变劳动架构，大幅减少用工量，节约了成本。这已经成为长庆油田的大趋势。

“三公里、四公里长水平段钻井指标、48块用水价格、集中区域一天压裂完成15段，这些任务川庆钻井方面一开始认为是无法实现，天方夜谭，结果最后都逐一实现了”，项目组管理人员表示。到如今，国内最大的页岩油开发区在长庆陇东已经建成，实现了规模开发，大家都对吴志宇的远见卓识表示出由衷的佩服。

吴志宇总是对身边的人强调：“我们现在正在干一个伟大的事业。”而吴志宇也总是身先士卒冲在前面干。有一次要给北京作一个很重要汇报，关系到长庆油田页岩油开发的政策。吴志宇亲自上手，带动技术骨干一起，一字一句琢磨修改，仔细研讨存在问题和需要上级部门解决的难题，一熬就是晚上三、四点。最终，汇报材料得到了上级部门认可和北京专家的肯定，为油田公司争取了页岩油开发的支持。

至于施工现场爬井架，冒雨冒雪了解现场情况，这些对于吴志宇已经是家常便饭了，他一天可以跑完整整一个开发区块，最多会前往六七个平台，谁又能想到他也已经是五十多岁的人了。“他就是要现场亲自了解实际情况，年龄那么大，精气神比年轻人还旺盛。”吴志宇的这种拼劲感染着项目组的每一个人。

页岩油开发项目组有个“赵铁人”和“黄金刚”。他们一个原名叫赵有兴，来自采油二厂工艺所，一个叫黄蓬刚，来自公司油气院。大家之所以这么称呼他俩，就因为他们“特别拼”，几乎一直住在现场。还有个90后小伙子石硕，本来白白净净的年轻人，由于地面建设任务繁重，整天满山跑，结果黑得跟包公一样，成为大家口中的“石黑脸”。

项目组水平井压裂段数多，工艺要求高，因此大家在项目组办公室待的时间非常少，但他们却从不喊累。“只想盯着进度”，这是大家一致的想法。整天待在现场，皮肤晒得黝黑。“城里人都快和农民一个颜色了”，大家经常这样自我调侃。

在致密油项目组，像“赵铁人”“黄金刚”“石黑脸”这样的人还有很多。每当大家看到吴志宇和大伙一样整天扎在现场，到最后也都没有了怨言。很多参与到项目组的技术人员，尤其是现场管理的人员都纷纷表示：“赚到了，跟着吴经理学到了很多，再苦再累也值了。”

“项目组是临时单位，很多事情协调通道不畅，只有亲自上手协调我心里才踏实。”吴志宇是真的把项目组当成自己的孩子一样去对待。

终于，功夫不负有心人。年，在吴志宇的带领下，项目组攻坚啃硬，积极创新，形成了“长水平井提高钻遇率技术”“长水平井细分切割缝控体积压裂技术”两项关键技术和八项配套技术，示范区单井产量显著提高，由前期日产9.6吨上升到18.1吨，同时多项指标达到国内先进，部分指标达到国际水平：国内最大水平井平台（12口水平井），国内油田最长水平段（米），国内长水平井最短钻井周期（水平段米，9.88天）等，同时由项目组实施建设的国内首个无人值守联合站也一次性投运成功。

年，项目组持续推进，继续迎难而上，示范区单井日产油达到18.6吨，在钻遇率提高、钻井工艺、压裂改造、快速投产等方面取得显著效果。年还将在示范区建成华H60二十口水平井超大平台，试验米超长水平段水平井，并将于年如期建成国内首个页岩油百万吨开发区。长庆油田页岩油开发形势喜人，项目示范引领作用已经凸显。

一路走来，吴志宇硕果累累、成绩斐然。近四十年来，他多次参与国内外多项重大科技课题研究，先后有20多篇论文在省部级以上刊物发表，其中《安塞特低渗透油田的开发》《安塞油田水平井开发技术》等3篇论文被国际石油工程师协会（SPE）杂志录选，5项科研成果获省部级科学技术成果奖，2项科研成果获中国石油集团新技术奖，9项管理成果获得国家级管理创新奖，12次获长庆油田公司科技成果一等奖。他创新推广的《大型油田以可以持续发展为导向的系统管理》荣获第十七届全国企业管理现代化创新成果二等奖；《安塞特低渗透油田系统管理理论与实践》获石油行业著作一等奖，得到了业界管理同仁和专家的高度赞誉。

38年来，吴志宇不忘初心，勇担使命，为“长庆更长”打开新的增长空间，完美诠释了“我为祖国献石油”的企业宗旨。他攻克磨刀石，拿下致密油，挺进页岩油，拿下大油田。而这一干，守护了油田发展的常青树，却白了当年壮志为油的少年头。把石油科技演绎成创新艺术。

他，牢记使命，传递了科技创新的力量，更传承了“石油精神”！